通过解读诸如美好集团、中联重科、科力远、众信旅游、朗姿股份、上海家化、国美电器、俏江南、雪莱特、富安娜、汽车之家、摩拜单车、三六五网、九阳股份、伊利股份、康缘药业、苏泊尔、海普瑞、苏宁、万科、乐视、真功夫、土豆网、霸王集团、雷士照明.《逻辑思维》、众筹咖啡等企业股权激励失败案例，本书认为，天时不对 (主要包括宏观环境、资本市场、行业特征、政策法律环境) 、地利不具 (公司特征、公司治理结构、高管特征)、人和不备 (大股东控制、内部人控制、高管减持套现、持股比例) 、庙算不妥 (激励对象、激励模式、时间周期、行权价格、行权条件)是股权激励失败的四大主因。
此外，本书还从势、道、术三个维度总结了股权激励的败因，分析了股权激励失败通常存在主客观方面的十五大败因等。
总 序 赋能用户，引领行业 / V
序 言 股权激励的势道术 / VII
序篇 : 不是所有企业都能够做股权激励 / 1
股权激励对企业究竟有多好？ / 3
股权激励十五大“败因” / 9
从中国文化视角看股权激励为什么会失败？ / 15
天时篇 / 23
第一章 经济形势恶化影响股权激励 / 25
第一节 美好集团：缺乏大局观的股权激励屡战屡败 / 25
第二节 中联重科：机械制造龙头股权激励尝败绩 / 36
第二章 股价低迷停止股权激励 / 45
第一节 科力远：持股计划让员工血本无归 / 45
第二节 众信旅游：股价剧跌致股权激励失败 / 55
地利篇 / 63
第三章 公司内部环境巨变影响股权激励 / 65
第一节 朗姿股份：员工出走，服装第一股股权激励失败 / 65
第二节 上海家化：“从国企到民企”的股权激励之路 / 73
人和篇 / 81
第四章 创始人与高管产生矛盾影响激励 / 83
第一节 国美电器：经理人与创始人的控制权之争 / 83
第二节 俏江南：家族企业与经理人的“貌合神离” / 93
第三节 雪莱特：高管离职引发“连环官司” / 102
第四节 富安娜：A 股股权激励天价索赔第一案 / 111
第五章 互联网公司的股权斗争 / 121
第一节 汽车之家：管理层和资本方较量争夺控股权 / 121
第二节 摩拜单车：股权投资中谁是赢家 / 131
第三节 三六五网：被中小股东推翻的股权激励 / 139
第六章 激励方案使得股东利益受损 / 149
第一节 九阳股份：信息不对称，股权激励惹争议 / 149
第二节 伊利股份：股权激励成为管理层自谋福利的工具 / 157
第三节 康缘药业：定增式股权激励引争议 / 164
第四节 苏泊尔：“0 元股权激励”引发的风波 / 176
庙算篇 / 183
第七章 股权激励计划制订不合理 / 185
第一节 海普瑞：神话笼罩下的股权激励困局 / 185
第二节 苏宁：计划总是赶不上变化的股权激励 / 192
第三节 万科：地产老大的股权激励征程 / 200
第四节 乐视：融资后员工股权化“泡影” / 209
第八章 家族企业股权纠纷，何谈股权激励 / 217
第一节 真功夫：大股东争夺控制权 / 217
第二节 土豆网：婚变导致上市受阻 / 225
第三节 霸王集团：夫妻反目导致企业濒临清盘 / 233
第九章 公司股权结构“埋雷”，后患无穷 / 241
第一节 雷士照明：股权结构不合理，陷入股权“局中局” / 241
第二节 《罗辑思维》：从“合伙”到“散伙”的股权“逻辑” / 255
第三节 众筹咖啡：对“股东”缺少约束机制 / 263
尾声 股权激励是一项系统工程 / 272
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