总 序 赋能用户，引领行业 / V

序 言 股权激励真功夫 / VII

第一章 股权激励没错，错在你不会做 / 1

第一节 不会设定分配规则，激励失去准星 / 2

第二节 不会选择激励时机，价值无法最大化 / 5

第三节 不会系统设计方案，激励难以奏效 / 7

第四节 不会股权统筹布局，控制权旁落 / 9

第五节 不会科学设定目标，激励变福利 / 12

第六节 不会制定约束机制，公司蒙受损失 / 15

第七节 不会选择激励模式，激励未达预期 / 18

第八节 不会统一团队思想，价值缺少认同 / 21

第九节 不会运用法律法规，灵活与规范难兼顾 / 25

第十节 不会做跨专业的事，好心办坏事 / 28

第二章 股权激励成功七要素：“七剑下天山” / 31

第一节 第一剑：三多维度 / 33

第二节 第二剑：长短结合 / 39

第三节 第三剑：开放动态 / 42

第四节 第四剑：公平基础 / 44

第五节 第五剑：系统关联 / 47

第六节 第六剑：规范保障 / 50

第七节 第七剑：精神文化 / 52

第三章 股权激励“十定”操作法 / 55

第一节 定目的：为什么要做？ / 56

第二节 定时间：什么时间做？ / 58

第三节 定对象：激励哪些人？ / 60

第四节 定性质：给什么权利？ / 63

第五节 定模式：用什么方法？ / 65

第六节 定数量：用多大额度？ / 67

第七节 定来源：股份从哪来？ / 71

第八节 定价格：以什么价格？ / 72

第九节 定条件：怎样才得到？ / 74

第十节 定合同：签哪些协议？ / 76

第四章 股权激励三大核心机制：进入、行权、退出 / 77

第一节 进入机制：对象分类，明确门槛 / 79

第二节 行权机制：动态调整，增减有据 / 83

第三节 退出机制：事先约定，避免争议 / 86

第五章 股权激励十大模式 / 93

第一节 激励模式概述 / 93

第二节 超额利润分红：快速调动员工积极性 / 99

第三节 在职分红：既对岗又对人 / 112

第四节 虚拟股份：灵活运用大有可为 / 118

第五节 股票增值权：关注企业的内在价值 / 126

第六节 账面价值增值权：只做业绩不问股价 / 132

第七节 延期支付：今天所得赌未来 / 135

第八节 期权激励：今天付出，明天收益 / 139

第九节 期股激励：现在买，买未来 / 148

第十节 业绩股票：有业绩就有长远回报 / 156

第十一节 员工持股计划：普惠型激励机制 / 159

第六章 不同发展期的企业激励特点 / 165

第一节 初创期，激励助企业活下来 / 166

第二节 发展期，激励助企业拓市场 / 169

第三节 扩张期，激励助企业扩规模 / 171

第四节 成熟期，激励助企业增利润 / 173

第五节 上市期，激励助企业高市值 / 177

第七章 不同对象的激励方案 / 179

第一节 核心高管：企业的核心合伙人 / 180

第二节 业务团队：重赏之下必有勇夫 / 183

第三节 非业务团队：站在后台的贡献者 / 186

第四节 未来之星：点燃年轻人的希望 / 188

第五节 昔日功臣：“金色降落伞”缓落地 / 190

第八章 股权激励的风险与防范 / 195

第一节 控制权流失的风险与防范 / 196

第二节 股权统筹布局八条警戒线 / 201

第三节 法律财税风险与防范 / 206

第四节 股权激励机制风险与防范 / 211

第五节 围绕顶层设计，回归激励原点 / 215

第九章 激励的奥秘：从方法到艺术 / 219

第一节 升维思考，格局决定结局 / 221

第二节 财散人聚，与天下同利 / 224

第三节 平台思维，圆员工创业梦想 / 227

第四节 文化引领，追寻诗与远方 / 230

第五节 共享共荣，上下同欲者胜 / 233

第六节 不忘初心，矢志不渝砥砺前行 / 236

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