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企业文化如何吸引人才?如何留住人才?企业文化核心四要素

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日期:2022-10-11

来源:企业文化百科

目录
01 文化特色
02 尊重文化
03 文化激励
04 践行企业文化


企业流失优秀员工是一个存在已久的话题。高薪外聘的人才留不住,企业多年培养的人才跑到了竞争对手那里,这究竟是什么原因?为什么出现这种状况?应该如何解决?简而言之,答案就是企业文化。
如果把人才比做珍珠,那么企业文化就是把那条珍珠串联起来的线,今天小书童就来和大家一起探讨下企业文化如何吸引优秀人才?

企业文化-文化特色

企业文化特色

企业文化不是凭空产生的,它来自于企业在商业实践中的积累,植根于企业的历史和现实,并根据企业发展的需求,不断的加以完善和提高。不同的企业其发展路径也不尽相同,因此不同的企业其文化也不尽相同。
同时企业文化也会受所在行业影响,比如服务业的企业更注重“客户至上“,科技型的企业公司氛围相对更轻松,更强调“创新”等,所在行业的特性也会在企业的文化形成中产生作用,形成企业文化的特色之一。
企业文化没有统一的模板,每个企业都有自己独特的发展历程和战略方向,因而也会培育出属于企业自身的特色文化。所以,再优秀的企业文化,也不能照搬照抄,可以借鉴,但要能够适应企业所在的行业以及发展方向。

企业文化-尊重文化

企业文化是企业的隐性生产力,是企业的软实力。若想让文化吸引人,那首先就要能体现对人的尊重,企业的竞争归根结底是人的竞争,作为生产力中最活跃的因素,人既可以创造产品和服务,又可以创造精神和文化。
如今,员工的公平意识、维权意识、民主意识、开放意识都明显增强,企业文化必须尊重人的需求,包括物质需求、精神需求等。比如,在制度的制定上,要能体现以人为本,制度的执行必须坚持一视同仁,这样执行起来也才能让人信服。而同时,也要注意在制度的执行过程中,不能让制度高于一切,忽视人才被尊重和自我实现的需要,企业要能够倾听员工的需求与建议,并及时妥善解决。
企业文化是凝聚员工向心力、增强忠诚度的核心载体,企业文化能否得到员工认可和接受,直接关乎企业的生存发展。因此必须基于以人为本,让文化真正被员工认可与接受,这样才能对人才有吸引力。

企业文化-文化激励

企业文化激励

企业文化看不见摸不着,本质上是一种管理思想与管理方法,是为了提高企业管理水平、实现企业长期目标而服务。而激励员工的目的也是为了激发员工工作动机,调动员工的积极性与创造性,从而促进企业的发展,因此员工激励也是企业文化建设过程中的一个必不可少的环节。
企业文化的激励作用可以通过满足与员工的物质需求与精神需求上而体现。
在精神层面上激励员工,是一种无形的激励,包括像与员工授权关键性的工作决策,对员工的工作认可,提供公平、公开的晋升制度,提供满足个性化的发展和提升的机会等,从思想层面调动员工的积极性、主动性和创造性。
而物质层是员工进入企业最基本的需求,因此在物质层面上进行员工激励也是一种提高员工能动性的方式,比如通过奖金、奖品等形式满足员工的切身利益,从而进一步调动其积极性与主动性。企业文化的激励作用,能为企业发展提供无穷力量。

企业文化-践行企业文化

无论哪一个企业,企业的领导者都担负着企业的决策与管理的责任,更是企业文化的塑造者和变革者,企业文化的最初源头就是企业的创始人,创始人的价值观与行为方式在一定程度上对于企业文化的最初形态都有一定的影响,甚至有可能演变为企业品牌的最佳代言人和精神领袖,员工也会因为企业管理者的人格魅力而被吸引,因此领导者需要在企业文化建设中起到带头作用。
领导者需要用自身的示范作用来向员工表明,在企业中要信奉什么、反对什么,弘扬什么,这样才能具有说服力,否则,说一套做一套,没有人会信服,还会对企业的理念、制度造成破坏。
在越来越激烈的市场竞争中,谁拥有更多对企业有用的人才,谁就能让企业立于不败之地。企业的发展靠人才,而留住人才靠的是文化。“良禽择木而栖”,优秀的企业文化就像一个巨大的“磁场”,以强大的感召力和生命力吸引源源不断的人才加盟,而企业也会因为人才的加入而注入新鲜血液,因此建设具有吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为每一个想要实现永续经营的企业不能忽视的课题。


 

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