总 序 赋能用户，引领行业 / V

序 言 股权时代的经营智慧 / VII

第一篇 股权时代：从“摸着石头过河”到“造船出海”/ 1

第一章 新时代，新挑战 / 2

第一节 全球竞争格局下的中国新时代 / 2

第二节 新时代的巨大挑战 / 7

第二章 产业变局、企业转型升级与顶层设计 / 12

第一节 突破产业变局，顶层设计先行 / 12

第二节 企业转型升级就是顶层设计的重构 / 16

第二篇 顶层设计决定奋斗蓝图 / 21

第三章 为什么说顶层设计决定奋斗蓝图 / 22

第一节 阻碍企业发展的三大瓶颈 / 22

第二节 做好顶层设计是企业家的当务之急 / 26

第三节 企业顶层设计的四个层面 / 28

第四章 商业设计，彰显股权价值 / 33

第一节 商业模式：望庐山瀑布 / 34

第二节 战略规划：决胜华山之巅 / 43

第三节 决策推演：算盘不如算法 / 49

第五章 治理设计，奠定发展基石 / 59

第一节 股权架构：阳光下的“纸牌屋” / 61

第二节 治理结构：笼子里的“江湖规矩” / 70

第三节 公司设定：一字千金的“文字游戏” / 75

第六章 组织规划，激发人力效能 / 81

第一节 组织设计：从“金字塔”到“四合院” / 84

第二节 组织成长：“三个和尚”的美好生活 / 90

第三节 人才发展：员工是最大的风投 / 94

第七章 产融规划，裂变股权价值 / 101

第一节 供应链条：全局大视野 / 102

第二节 业务蓝图：太空看地球 / 108

第三节 资本路径：星际不迷航 / 115

第三篇 基于顶层设计的股权激励 123

第八章 股权激励与顶层设计 / 124

第一节 股权激励是一项系统工程 / 124

第二节 怎样理解股权激励与顶层设计的结合 / 125

第九章 重新定义股权激励 / 129

第一节 股权激励的力量 / 129

第二节 股权的核心价值 / 144

第三节 股权链接人才、资源与资本 / 153

第十章 股权激励与顶层设计系统关联 / 162

第一节 价值性：商业设计与激励原点 / 164

第二节 安全性：治理设计与股权布局 / 177

第三节 系统性：组织规划与内部激励 / 181

第四节 前瞻性：产融规划与外部激励 / 185

第十一章 基于顶层设计的股权激励典型案例 / 188

第一节 小米集团——“小米”如何变“大炮” / 188

第二节 美的集团——顶层设计的“道”和股权激励的“术” / 205

第三节 星巴克的“光荣与梦想” / 211

第四节 做好顶层设计才能一“股”作气 / 219

第四篇 股权运营：打造企业核心价值生态系统 / 231

第十二章 股权运营之道 / 232

第一节 股权规划融入顶层设计 / 233

第二节 股权运营联动人力资本、产业资源和金融资本 / 235

第十三章 股权价值发展 / 237

第一节 股权价值发展模式 / 237

第二节 股权价值发展过程 / 239

第五篇 商业文明：顶层设计与股权运营的精神穹宇 / 243

第十四章 合伙人时代的企业文化 / 244

第一节 顶层设计的文化承载 / 244

第二节 股权运营的精神引领 / 247

第三节 合伙人的价值观驱动 / 251

第十五章 企业家精神 / 260

第一节 创 新 / 263

第二节 分 享 / 273

第三节 情 怀 / 278

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