PART 1 终局思维：以终为始，方成赢家
一、华为咬定5G不放松：抢占兵家必争的张略高低 / 007
1.华为5G有多牛？ / 008
2.任正非：5G作为底层技术，是”珠穆朗玛峰“ / 010
3.看得见的未来：4G改变生活，5G改变社会 / 012
4.5G带来数十万亿美元财富，你有能力参与分享吗？ / 018
二、找准核心竞争力：以科技实力领先来赢得终局 / 022
1.结硬寨，打呆仗：用科技硬实力横扫四方 / 023
2.以如果失败就要跳楼自杀的决心攻克芯片 / 027
3.谋划已久的物联网之战：以鸿蒙操作系统一统江湖 / 031
4.从历史看未来：人类进化史，及科技进步史 / 035
5.从贸易立国到科技立国 / 041
三、真正的大局：产业竞争靠科技，科技发展靠教育 / 049
1.要和西方竞技，唯有踏踏实实用五六十年或者百年时间振兴教育 / 051
2.中国要从孩子们的大脑里，挖出大森林、大油田、大煤矿 / 052
3.要让最优秀的人才得到高薪，愿意去当老师 / 056
4.教育改革的必要性：人工智能必将引发工作革命 / 059
5.面向人工智能时代，我们怎样教育孩子？ / 063
四、培养定力：终局思维需要抗拒短期诱惑 / 066
1.全球通信行业沉浮录 / 066
2.任正非坚持不上市，不被资本绑架 / 070
3.用远大目标教育高级干部 / 074
PART 2 物理思维：以耗散结构对抗死亡规律
一、熵增定律：任正非为何坚持对外开放？/ 083
1.企业发展的自然倾向，是从井然有序走向混乱无序 / 083
2.出路在于耗散结构：远离平衡的开放系统 / 084
二、炸开金字塔尖，共同探索战略方向 / 088
1.任正非的企业成功”两点论“ / 088
2.用决策的开放性保障战略方向的正确性 / 090
3.只有依靠集体智慧才会有未来 / 094
三、华为的研发战略：立足于开放的自主创新 / 096
1.企业科研术有专攻，要和世界达成互补性的关系 / 099
2.用高薪锁定全球的天才资源 / 102
3.借鉴美国《拜杜法案》，资助各国大学搞科研 / 112
4.创新需要解放思想：从竞争思维到开放学习、合作共赢 / 114
四、保持组织活力的关键：耗散能量，拉开差距 / 119
1.多劳多得，拉开差距 / 119
2.想当华为CEO，先去非洲从基层干起 / 122
3.耗散掉现有优势：花300多亿请咨询公司升级流程与制度 / 128
五、灰度思维：世界一分为三，除了黑白，中有还有灰 / 132
1.组建”蓝军“：宽容是领导者的成功之道 / 134
2.任正非强调宽容，源于刻骨铭心的经历 / 141
3.方向要坚定，方法可妥协 / 145
PART 3 军事思维：文化价值观带来最强生命力
一、十四年军旅生涯，打下了深刻的军事思维烙印 / 150
1.因为经历，所以体会深刻 / 150
2.终身学习、实践并向他人推荐 / 151
二、打造强有力的组织、因应”黑天鹅时代“ / 153
1.背景：高铁网、互联网与全球化，世事越来越无常 / 153
2.应对（1）：”支部建在连上“：强化组织能力是王道 / 155
3.应对（2）：给客户创作价值，重建企业与客户的血肉联系 / 157
4.任正非的组织观和客户观 / 159
三、高扬理想使命，带领企业乘风破浪 / 162
1.对比（1）：阿里志愿者 / 163
2.对比（2）：文化价值观落地是个系统工程 / 165
3.任正非深信理想使命的力量：站到世界最高点 /169
四、打造军队般的命运共同体 / 175
1.利出于一孔：专注集体利益 / 175
2.自古名将多爱兵：员工是战友 / 179
五、学习党和军队的优良传统：自我批判 / 182
1.以自我批判实现熵减 / 183
2.只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者 / 186
参考文献 / 189

我会背很多任正非的讲话。

——小米科技创始人、董事长 雷 军

中国最神秘的企业家。

——阿里巴巴创始人 马 云

在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。其他的天才虽然无数，但恐怕不容易打进史书去。

——经济学家 张五常