首先来说企业文化不分好坏，只是分适不适合企业的发展，为了能够让企业文化适合企业的发展，就需要在不同发展规模中有不同的企业文化。根据润商文化多年的经验总结分析，如果企业是初创期阶段企业文化应该以老板文化更为吸引人，留住人。如果企业处于快速发展阶段，这时的企业文化更适合制度文化主导企业文化，也就是说企业发展中期企业文化应该是以人性管理留住人的。如果一个企业处在成熟阶段，这时的企业文化就更适合精神文化的吸引力建设。
创业初期应该怎样建设企业文化？
在企业创业初期做企业文化建设的时候应该注意企业家的形象塑造。因为企业创业初期经济实力不是特别的好，而且承担的很大市场竞争压力，所以不能给员工经济上的太多报酬。就可以通过企业家形象来吸引住人才，企业家的言行举止，处事风格对人才的慷慨与尊重非常重要，这样可以使员工感受到被尊重，有实现个人价值的欲望。
发展中期应该怎样建设企业文化？
企业发展中期正处于一个快速发展的阶段，这时企业对资产规模，项目规模，人员规模，组织架构等等各个方面都会有很大的变化。这时的企业文化建设就需要注重在内部管理制度方面，因为这种情况已经把企业家与员工之间的距离拉大，再使用企业家形象吸引人才已经不适合了，而是要通过各种有效的员工培训制度，薪酬制度，晋升制度等制度吸引住人才。
成熟阶段怎样建设企业文化？
当企业已经步入成熟阶段，成为一个大型企业的时候，文化建设就比较适合企业的精神文化建设。因为这一阶段的企业各方面都已经有了成熟的管理体系，虽然员工可以在短期内实现自我价值，但要想长期留住人才，就要让员工有精神上的享受，这不仅包括工作时间段的快乐，也包括非工作时间段的生活享受。
上面给大家介绍了企业文化在不同发展规模中所具有的变化特性，通过这些可以了解到，不同发展阶段的企业需要有不同企业文化的建设，所以有必要提醒各企业，应该随着企业发展不断地评估和改变自己的企业文化，让企业文化更能适合企业的发展，推动企业的发展。
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