企业大事记是企业发展历程中重要的记录，记录了企业自成立开始到现在的重要事件。它是企业的历史证明，有助于今后的发展规划和营销活动。企业大事记的内容应该包括以下几个方面：
第一，包括企业的创立和成立。这一部分内容应该记录企业的创始人、成立时间、创业初期的经历和故事等等。这些信息展示了企业的起源和成长历程，可以体现企业的价值观和历史背景。
第二，包括企业的经济活动和发展历程。这部分内容应该记录企业的主要经济活动和发展历程，例如实现盈利的时间，最初的投资和财务状况，主要客户和市场营销策略等等。这些信息可以让人了解企业的经济实力和发展方向。
第三，包括企业的组织结构和领导团队。这部分内容应该记录企业的组织结构和***员的更迭情况，例如管理层的变化、新的部门和业务的开展等等。这些信息展现了企业的组织架构和人员组成，有助于了解企业的管理模式和决策层。
第四，包括企业的社会责任和对员工的关注。企业应该记录自己所做出的社会责任和在员工福利上的关注，例如打造绿色工厂、改善员工生活条件、开展慈善活动等等。这些信息显示了企业的社会价值和文化特色，对于社会和员工的认可和支持具有重要意义。
最后，包括企业的未来展望和发展计划。企业大事记的最后阶段应该留出一部分来展望企业的未来方向和发展计划，例如市场战略、产品研发、战略规划等等。这些信息有助于预判企业的未来趋势和发展方向，对企业的未来决策有重要启示作用。
总体而言，企业大事记应该是一份详实、权威、真实的记录，具有比较高的历史记录和参考价值，能够向内部员工和外部客户展示企业的经营实力以及未来展望，是企业建立自己品牌历史的重要组成部分。
对于这个问题，不同的企业会有不同的答案，但大多数企业都会选择在市场环境稳定、行业竞争不激烈、公司内部管理有序的时候来进行重大决策。
市场环境的稳定度对企业做大事情至关重要。如果市场环境一直处于波动不定的状态，企业难以做出准确的判断，对企业的发展会带来一定的风险。相反，如果市场环境相对稳定，企业就能更好地把握市场发展趋势，有利于企业规划未来的发展战略和谋划重大决策。
行业竞争的激烈程度也是考虑做大事情的重要因素之一。如果行业竞争关系紧张，企业需要更多的精力和资源来应对，难以分心去做其它事情。因此，选择在行业竞争相对缓和的时期，企业可以更加集中精力，从而更好地做出各种重要的决策。
公司内部管理的有序性也是企业做大事情的重要影响因素之一。如果公司内部管理上存在诸多问题，容易造成信息传递不畅、资源配置不合理、组织协调不力等问题，难以保证企业的决策质量。因此，企业在做出大事情之前，应该先对公司的内部管理进行调整和完善，保证公司内部的各个环节能够协调配合，使之更好地发挥公司的整体实力和竞争优势，从而顺利地完成各项重大决策。
综上所述，在市场环境稳定、行业竞争不激烈、公司内部管理有序的时候，企业选择做大事情可以更加安全、更有利于公司长期的发展。因此，在确定企业的发展策略和决策时，必须要综合考虑公司所处的外部环境和内部状况，以及其他相关因素，才能做出明智的开发战略决策。
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