身处众声喧哗、碎片传播的时代，优秀企业该如何坚定文化自信、重塑品牌价值？从自身深厚的发展历史、文化积淀出发，以文化为核心铸造强有力的品牌、持续传播品牌价值，这或许是破局之道。

无论是华润通过企业专刊、内刊的方式凝聚全体共识，招商金融20周年之际出版企业史图书回望过去、展望未来，还是光威通过《民族之光：陈光威传》塑造企业家的民族精神和企业形象，卓尔通过《卓尔的故事》总结历史、展望未来、推动转型升级，都彰显了企业定制图书在助力企业升华文化、重塑品牌方面的重要性。

润商作为企业定制图书创作、出版、传播的头部品牌，通过深入企业调研采访、深度访谈的方式，对内助力企业凝练“文化之魂”，构建文化体系，提炼精神、价值观；对外充分发挥图书跨越时间周期的优势，持续输出品牌价值，提升美誉度与知名度，帮助企业在新征程中行稳致远。

 企业史,助力文化重塑和品牌升级

企业发展史是文化建设的重要组成部分，准确真实记录企业的发展历史，不仅有利于企业回望创业以来的重大变革、经营理念，还能让投资者和客户了解发展前景和竞争力，让众多企业家、创业者从中汲取先进的管理经验、思维方式，也能让社会公众一睹企业风采，可谓一举多得、大有裨益。

自2011年成立至今，润商已服务100+大型企业，成功出版200+畅销书作品，为招商局、华润、美的、阿里巴巴、卓尔、用友、光威、骆驼、德生等知名公司提供了优质的企业史和企业文化专项服务，通过深度剖析企业创业经历、发展战略、重要决策，展现企业多年来的发展历程与重大事件，总结发展成果，提升了企业的公众认知度与品牌影响力。

骄人成绩的取得，离不开润商在企业传记创作方面独特的方法论——“金字塔结构的企业进化论”：研究一家企业包括六个层面，分别为人格层、执行层、方法层、理论层、文化层、思想层，其中方法层指的是升级战略、优化组织、重塑人才的管理三要素。

以《卓尔的故事：中国民营企业发展与转型样本》一书为例，润商文化通过梳理卓尔22年的企业发展历程，从方法层面总结了卓尔之所以成为“零犯错”企业的原因。卓尔数次升级企业发展战略，从广告、实业迈向产业地产领域；再到中国传统产业遭受移动互联网冲击前夕，卓尔率先启动互联网转型，搭建线上B2B平台，推出“批发市场+互联网”的“卓尔云市场”计划；又到如今扩展到航空、文旅、港口、金融、智能制造等多产业并举，卓尔始终在研究企业自身优势的前提下，紧跟中国经济宏观调控与转型升级的步伐，努力把握时代风口与机遇，连续9年蝉联中国企业500强。

《小米传：从0到5000亿的秘密》总结了小米跌宕起伏的发展史，让大众读者得以全方位、多角度走进这家最年轻的世界500强公司。小米在一次次战略升级的淬炼中涅槃重生，2012年米聊遭遇与微信的线路相逢后被迫调整战略，走明星单品扩张之路；面对随即而来的多元化扩张和海外布局的困境，小米迅速转换到赛道布局云服务和大数据；之后，小米又经历了2016年市场份额从第一断崖式滑落到第五的重创，但它靠着加速布局线下店小米之家、摆脱低端品牌形象、加大科技创新投入的战略指导走出了困境。

由此可见，以“金字塔结构的企业进化论”观察企业、进行企业史写作，无疑拥有了更体系化、专业化的思考方式，以及哲学思维回溯企业发展史和管理理念迭代，也掌握了一把深入剖析企业发展问题的有利钥匙，从而起到助力企业发展的作用。

 企业家传记,激励人心、照亮梦想

很多品牌由于企业家个人传记的广泛传播被大众熟知，其实企业的规模、实力等在行业内地位并不高；与此相对比，很多标杆、龙头企业在行业内遥遥领先，但遗憾的是企业家从不对外发声，导致大众知名度并不高，他们也远未认识到创作、出版传记的重要性。

每一个企业家都有一套积淀多年、独一无二的商业思想和经营哲学，通过为企业家创作传记的方式回顾企业家的创业历程，总结创业经验与管理智慧，表现企业家精神，展示企业家传奇的一生，企业也必将从中受益。

区别于市面上其他研究人生经验萃取技术的书籍，润商具有多年采访和撰写企业家传记经验，从中提炼出“节思法果”的创作方法论，即节点、思维、干法、结果。

一个企业家的关键节点是什么，他当时面临的背景是什么，他的思维是什么，他是怎么做的，取得了什么结果，同时不忘把企业家的作为放到经济发展和行业发展的历史背景中定位和观察。

“泱泱大国，岂能仰人鼻息？”面对西方国家对中国碳纤维供应实行封锁政策时，企业家陈光威表达了出离愤怒。润商创作的《民族之光：陈光威传》完整记录了陈光威探索碳纤维自主创新的艰难道路。陈光威带领光威全力投入研发，最多时投入了40多亿元，遭遇过资金链紧张陷入困境的至暗时刻，但他从没和国家提过一次要求、喊过一声苦累，而是硬撑着用厂房和产品做抵押获得贷款才度过难关。也正是陈光威身上这股自强不息、攻坚克难的爱国精神，才带领光威集团成为我国第一家实现碳纤维工程化的企业。

《婴贝儿你看不懂》以创始人刘长燕自述的形式记录下创业、发展故事。出于对母婴行业的使命感，刘长燕在每一个关键节点都全力以赴、不留遗憾。创业初期举步维艰，接连遭遇竞品公司的诋毁与围剿、门店连续亏损的困境，刘长燕没有轻言放弃，在最困难的时期选择了咬牙坚持。每当遇到投诉，刘长燕也总是先从自身找原因，她坚信“当我们有勇气直面真实不完美的自己时，我们就拥有了自我超越的无限可能”。刘长燕追求极致的精神感染了员工、客户、合作伙伴，《婴贝儿你看不懂》高度还原了刘长燕的传奇创业经历和个人魅力，深受广大企业家、创业者的认可与喜爱。如今这本书正在修订再版，预计6月份将上市发行。

以高效完整的“节思法果”写作体系为导航，深入挖掘企业家身上的独特经历，提炼其商业思想，并将其放到更广阔的纵横坐标中观察，这是润商撰写企业家传记经得起各方考验的原因所在，也是一本优秀的企业家传记历久弥新、超越图书本身的秘诀所在。

 战略解读、品牌传播,传主企业定制出版

要想持续提升企业品牌形象与美誉度，除了以优质的企业发展史和极富魅力的企业家故事征服消费者和读者外，通过讲好企业成长故事来传递品牌价值观也是至关重要的环节。

2011年，在联想全球化十年之际，润商创始人陈润作为主笔之一参与联想官方授权的《再联想：联想国际化十年》创作，展示了联想从本土公司征战国际战场的十年风雨历程，期间联想经历了涵盖国际化、战略升级、交接班等三件大事：第一，2004年联想收购IBM的PC业务，此举把联想推至舆论的风口浪尖，但事实证明该项举措不仅把联想推向国际市场，还开创了中国高新技术发展的新面貌；第二，2011年联想从PC进军移动互联网，启动生产乐phone手机、乐pad平板在内的“乐计划”；第三，柳传志退居二线，杨元庆掌舵联想，助推战略升级与全面转型。《再联想》以深度定制的方式全面总结、定调这三件大事，为联想国际化十年的庆典时刻献上一份厚礼，为联想品牌传播与文华共识赋能，增强了消费者对品牌的价值认同。

润商一直专注于企业定制图书传播品牌影响力，经阿里巴巴官方授权的《梦想必须有：阿里巴巴脱贫实践全记录》全景式记录了阿里巴巴的脱贫攻坚故事。创业二十多年来，阿里巴巴一直秉承着“将社会责任植入商业模式”的理念，在2017年正式启动脱贫基金，把脱贫工作提升到了战略性业务的高度，围绕电商、生态、女性、健康、教育五大方向推出了一系列脱贫计划。创作过程中，润商不仅从宏观视角去把握阿里巴巴的脱贫攻坚计划，还以真实客观的笔触挖掘梳理了感动人心的故事，这些以文字记录的公益历史终将散落在神州大地，带给人精神力量和人生启迪。

另外，企业内刊、专刊并不只是供员工翻阅的书籍，也是企业品牌塑造与传播的重要窗口。如华为的内刊《华为人》、万科集团的《万科周刊》都承载着企业品牌文化，成为企业员工的精神家园。润商接受华润置地委托，创作了《华润企业文化故事集》和《华润置地发展史》等系列作品，通过挖掘先锋人物、优秀团队的真实故事诠释企业文化，宣传并提炼华润置地的企业精神。

企业定制图书梳理企业发展脉络，总结企业家具有前瞻性的商业思想和经营理念，对内建立文化自信，传承企业精神；对外助力企业重塑品牌，增强影响力，促进企业良性发展。伴随着中国企业的蓬勃发展，润商将以企业内容服务商的身份，提供定制化的全面解决方案，为更多优秀企业与企业家创作更有价值的图书作品，激励更多后来者砥砺前行。