一本企业史图书已经成为优秀企业的标配，无论是华为、阿里巴巴、小米这样家喻户晓的头部企业，还是众多隐形冠军、区域标杆企业，出一本讲述企业发展历程、总结管理经验、输出企业文化的图书，越来越成为新时代背景下，企业品牌和文化建设工作的一项战略。

在企业的角度去出版一本书籍，究竟能带来什么？企业什么情况下需要出一本书？

今天小书童就结合润商十余年的商业传记图书创作经验来给总结一些企业出书的意义，希望能给正在读这篇文章的读者朋友一些启示。

01-PART 换届交班，薪火相承

每一个时代都有每一个时代的企业家。中国改革开放已经有40多年，随着改革开放进程的脚步，中国第一代的民营企业也走过风风雨雨的几十年，随着企业的不断发展壮大，企业背后的企业家们也被大众熟知，关于这些老一辈企业家的故事也层出不穷。

在润商创作的图书中，曾经创作过光威集团创始人陈光威的企业家传记《民族之光：陈光威传》。作为中国碳纤维产业化泰斗级领袖、开创性人物，陈光威先生生前留存的资料并不多，通过一本书系统回顾陈光威先生波澜壮阔的创业历程是让大众了解这位低调的企业家与实业家的最有效方式之一。

不仅是陈光威，老一辈企业家也是实干家，他们身上除了有在浮浮沉沉的时间岁月中积累而来的实践经验、商业管理思想，还具备时代特有的家国情怀。图书通过文字记录老一辈企业家们将企业从创立到发展壮大的历程，系统梳理企业家商业卓越的经营智慧与管理理念，传承敢为人先、顽强奋斗、开拓创新、锐意进取的企业家精神，于内可以为下一代管理者提供清晰的管理思路，促进管理团队的评委过渡，于外可以为中国新一代企业家、创业者提供借鉴学习的榜样，尤其在全球贸易体系动荡、经济下行背景之下，中国社会更需要成功企业树立标杆，鼓舞士气，奋发人心。

02-PART 周年回顾，梳理总结

古人说“观往而知来“，我们需要对过去进行回顾总结，才能更好的走未来的路，企业也尤其需要做这样的动作。在重要历史时刻回望过去，阶段性定期复盘，才能看清楚企业为什么能够成功，弄明白将来如何持续成功。

2019年，润商为招商金融局在成立20周年之际创作完成《分析产生影响、协同创造价值：招商金融20年》一书，客观、系统、深入梳理总结招商金融20年企业史、企业文化以及行业价值，同时，本书还把“招商局金融集团”这一直隐于幕后的服务平台推到前台，将其原有的价值和主体性彰显出来，让更多人看到招商银行、招商证券这些闪闪发光的金融机构背后，还有一个同样自发光的存在——招商局金融集团。

其实，像招商金融这样在发展到20年、30年的时候出书纪念的企业不在少数。

回顾过去几十年的风雨征程，系统梳理与总结企业的发展史与发展成果，是很多企业在这个特定时期的需求。有了这样一本书，对内而言，新员工可以通过其了解企业过去的成就与发展历程，相较于苍白平铺的企业文化宣讲，图书更能激发员工的企业归属感，增加员工对企业的认知和认可；对外而言，企业也可以通过这本书展示企业过去几十年取得的成就，推动企业品牌形象塑造，提升影响力和美誉度。

03-PART 转型升级，促进共识

互联网+时代下，不少传统企业面临转型升级，再加上近两年世纪疫情此起彼伏，外部环境充满严峻挑战和重大困难，企业想要转型成功，需要全员上下一同发力，但是转型势必会引起动荡，这时候如何凝聚员工向心力，达成“文化共识”很重要。

在润商服务的众多企业中，婴贝儿就是一个通过企业文化升级促进企业转型的典型案例。

2007年婴贝儿创立之时，一群没有母婴零售经验的人凭借一腔热血，横冲直撞闯出一片天地。到了2012年，婴贝儿开始慢慢摆脱初创阶段粗放式经营的模式，向规范化、精细化运营转型。此时，引进一批外来高管帮助搭建更加专业规范的管理架构。可是，就在外来高管大刀阔斧建章立制、规范管理的同时，因为各自不同的专业背景和任职经历，也让婴贝儿迎来了一场“文化地震”。于是在婴贝儿十周年前夕，创作一本带有鲜明婴贝儿特色的图书，其意义已经不仅仅是忆往昔峥嵘岁月，致敬一路同行者，也不仅仅是以史为鉴，度量未来波澜万丈，更大的价值是在这个商业巨变的时代，在惊涛骇浪的转型之中，以图书创作为契机，重塑共识，重拾婴贝儿之魂，让企业文化再次成为凝聚人心、转型发展的超强功率马达。

如果说企业文化是一个企业发展的灵魂，那么在企业转型过程中，企业文化则是企业平稳转型的最强大驱动力。以书籍为载体，以企业发展或者员工故事来述说企业文化，才能更好的凝聚员工，为转型提供前行力量。
04-PART 文化重塑，凝心聚力

“历史是文化的载体，文化是历史的血脉。”这句话放在一个企业的发展长河中同样适用。润商在撰写企业定制书的过程中，很重要的过程就是帮助企业提炼”文化之魂“。

2021年，华润集团吹响“重塑华润”的新号角，在此背景之下，迎来25周年的华润置地以重塑精神、总结文化开启新征程。由于润商在此前10年内陆陆续续为华润策划创作了多部企业内刊、专刊，所以华润置地再次找到润商进行企业文化故事集的创作。

在过去的发展历程中，华润置地面临着诸多挑战，也进行了持续变革，从思想观念、组织架构、商业模式、激励制度等方面进行了一系列变革实验。当然，这其中也有很多可歌可泣、砥砺奋进的精彩故事：践行背包文化，十年走遍六城，在每一站都全力以赴，出色完成每一项任务；在2020年疫情期间集体奋战，不为业绩下滑找借口，逆袭拿下超70亿元的（全口径）签约额；武汉疫情最严峻的时刻主动请缨，急赴一线指挥，生日当天连热饭热菜都来不及吃一口；33个月高品质建成138万平米场馆，刷新国内纪录，绝对工期比同类工程缩短了一年多.......不论条件多么艰苦，任务多么艰巨，华润置地人永远用奋斗定义自己，发扬“持之以恒开拓创新，持之以恒攻坚克难，持之以恒追求卓越”的企业精神，毫不动摇的坚持“品质给城市更多改变”的发展理念，以客户导向、品质至上、拥抱变化、长期主义为国企改革之路大胆探索。

所以润商在为华润创作《永远用奋斗定义自己》这本企业文化故事集中，着重在通过每个时期的产业特色、先锋人物、优秀团队、典型事迹讲好华润置地故事，体现一代又一代华润置地人积淀下来的宝贵精神财富。

一个企业想要长期发展，企业文化是必不可少的。企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的动力，企业出书，可以通过回顾企业发展历程而再次梳理企业价值观，也可以通过叙述撰写员工故事展现企业精神，为后续企业的发展提供强有力的文化精神支撑。

05-PART 舆论来袭，溯本清源

信息爆炸的时代，社会大众了解到的信息是碎片化且不够全面的，企业通过出书可以系统全面的展示本企业的立场与理念，溯本清源，让社会大众了解企业真正的样子，而不是被网络上一些片面的报道所误导，进而可以帮助企业增加公众的认可度与好评度，提升品牌影响力和美誉度。

另外，这本书还可以成为一份向政府或者行业领导提交的有数据、画面、成果的发展成就与经验总结报告，真实的展示证明企业在壮大自身发展的同时，也时刻把社会责任放在与发展同样的位置上，体现企业的家国情怀和时代使命。

当然，除了对外进行溯本清源，企业出书于内而言，同时还是有鲜明价值主张的精神指南，可以让员工再次系统、深入的理解企业文化和精神基因，产生强烈共鸣，并进一步激发员工的归属感、集体荣誉感和团队凝聚力。

企业出书，对内对外都是一件影响深远的事情。润商专注企业图书创作与企业文化建设十余年，帮助近百家企业在周年纪念、企业转型、企业上市，领导人换届等关键时间点进行企业传记创作与服务，为客户的企业文化、品牌营销的建设及全球化布局提供极大帮助与支持。

成立以来，润商坚持“以史明道，以道润商”为使命，以“中国商业观察者、记录者、传播者”为己任，聚合众多一线财经作家，共同致力为中国标杆企业立传塑魂。先后服务过包括华润、招商局、阿里巴巴、美的、用友、光威、卓尔等在内的近百家中国先锋企业，央企、国企、民企、外企均有涉及。出品的图书多次得到企业、企业家高度认可，被近百家著名高校的商学院、图书馆收藏，版权输出到日本、韩国、越南、中东、中国台湾等多个国家和地区，翻译成近十种语言。