导语 

工业气体行业作为“工业的血液”，向来是我国产业政策重点支持发展的产业之一。近年来，环保与环境安全问题相继引发关注，气体供应领域也掀起了新的节能热潮，国家出台了一系列规范政策，也为行业带来了新的生机和发展可能。有数据显示，2022年我国工业气体行业市场规模或将高达1928亿元。

作为具有竞争力的节能环保型综合气体供应商，深受业界关注和瞩目的和远气体不断深耕探索品牌战略方向，以期能够在市场浪潮中争得先机。截止2022年8月26日，和远气体的市值约为34亿元，俨然成为了市场体量巨大的“优等生”。

这家成立于2003年，在近20载发展岁月中源源不断汲取创新能量，最终成为中国气体行业领导性品牌的和远气体，到底是如何从贫苦山区走出，迈向国际化的康庄大道？或许，我们可以从企业背后的掌舵人——和远气体董事长杨涛身上找到答案。

01 PART 从销售转行创业，开启人生新征程

人生并非总是一帆风顺，而是充满了偶然机遇和未知的惊喜。这句话在和远气体董事长杨涛身上展现得淋漓尽致。

1994年，杨涛从湖北大学通用机械专业毕业，被分配到了湖北宜昌猴王集团做销售工作。那时候的他年轻气盛，做事劲头足，每天都怀揣着对未来的美好梦想而不断打拼。然而一年后，现实仿佛给了杨涛一个迎头打击，企业效益不景气，工资发放都成了困难。为了生存，杨涛在迫不得已之下做出了一个大胆的决定：走出体制，出来闯荡一番属于自己的事业。

从国企出来之后，凭借一股初生牛犊不怕虎的拼命干劲，杨涛在不断摸索的路上一路前行，做了5年个体户，与多个行业打过交道，经验也慢慢被磨砺出来，1999年，杨涛来到三峡工程位于宜昌的修建所在地，在这，他第一次接触工业气体这个行业，凭借几年来市场销售的经验，他敏锐的发现这是一个在未来有很大发展的机会，从此一头扎进了该行业。

工业气体被广泛应用于冶金、石油、化工、机械、电子、航空航天、玻璃、建材、食品、医疗、饮料等诸多领域，在工业生产制造中具有重要作用，有人形象的把它比喻为工业的“血液”，更是是国家关注的重点，当时国外的气体公司林德-普莱克斯集团已经是世界500强企业，可是在中国却还没有大的气体公司，这片还未被开发完全的气体领域，潜藏无限商机。

生性爱冒险的杨涛果断抓住机会，下海做了四年工业气体贸易生意，赚到了人生的第一桶金，也为他将来创立在业界声名远扬的和远气体打下了坚实的经济基础。

2003年，经过多方调研之后，杨涛在鄂西大山贫困地区长阳创立了宜昌亚太气体有限公司，这是和远气体的前身。

02 PART 起于山区贫困县，一跃成为上市公司

为了企业更好的发展，杨涛利用自有资金和300万元贷款开始建厂，总投资1000多万元建设全液化空分设备，开始液态气体生产、销售业务。
然而在鄂西大山贫困地区，面临着交通不便、信息不通畅、资金薄弱的窘境，和远气体最初只是经营瓶装气体，属于最基础、最传统的压缩模式，运输半径也只有100公里。

想要拉动业绩增长，突破技术的瓶颈是关键。由气态到液态的全新升级，是杨涛想到的能够扩大产品运输半径的出路，于是在杨涛日以继夜的努力和带领之下，终于实现了供气模式的变化升级，液化后的产品运输半径增加到300公里至400公里，成本和安全性也得到改善。

设备的提升、供气模式的变化，以及销售半径的扩大，进一步坚定了杨涛发展气体的决心，他决定把一生的精力都投入到这份气体事业当中，一定要把企业做大做强，打造中国的民族品牌，直至走向国际市场。

2006年，和远开始涉足管道供气和现场制气领域，确立了“以瓶装连锁为核心、以液态基地为保障、以现场供气为支持”的经营战略，自此，和远气体正式走进了中国市场，并渐渐成长为湖北区域市场气体产品生产的龙头企业。

就在和远气体向全国市场发起进攻的同时，国外气体巨头也盯上了中国市场这块“肥肉”，业务渗透进入中部地区，气体行业内的竞争加剧。
但这些挑战对于杨涛而言，却正中他的下怀。有竞争才有进步，而先进的外企公司无疑是最好的对手，杨涛认为这不仅是挑战，更是推动企业不断深耕发展的动力。

2010年，和远气体遇到了国际的最大竞争对手——全球规模最大的工业气体公司，法国液化空气集团公司，与其竞争角逐飞利浦在荆州子公司的订单。

当时，飞利浦与法国液化空气集团的合作意向十分强烈，因为国外巨头普遍不看好中国企业，一直以来对中国气体行业都抱有起步晚，发展慢，技术落后等刻板印象。然而杨涛偏不肯服输，他坚信国外企业能做到的事情，中国企业照样能行。在他的主导下，和远气体进行了各种完备周密的产品规划升级，最终扭转了飞利浦的观念，成功将这个大客户拿下。

进入飞利浦供应链后，和远气体的知名度进一步提升，市场开拓也越发的顺利，为和远气体相继与百事可乐、可口可乐、红牛等大型外资企业合作奠定了很好的基础。

物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。为了更好的应对竞争，从2012年开始，杨涛将和远气体的经营战略升级为“双翼战略”，即以工业气体产业为基础，以节能环保产业为拓展方向，实现产业的不断成型壮大。

杨涛深知“技术引领发展”的重要，他开始着手建立一支技术过硬、经验丰富、具有竞争力的复合型和开拓性技术研发人才队伍，运用多项独有创新技术，不断突破技术瓶颈。

2015年，杨涛发起对宜昌猇亭空分装置的节能技术改造，不仅取得了湖北省科技成果鉴定证，同时为和远气体每年节省成本约1,000万元，同年，和远气体被评为高新技术企业。

通过持续的技术创新，截至2019年，和远气体已授权发明专利5项，实用新型专利44项，营业收入年年稳步高涨，俨然成为了中国气体行业不容忽视的一个庞然大物。

但杨涛的野心不限于此。

为了进一步推动公司发展，杨涛自2011年起便开始张罗密鼓的筹备上市事宜。这段期间，不断有国际企业想收购和远气体，想要垄断中国的气体市场，但都遭到了杨涛的拒绝。在他看来，企业要想迎来更广阔的发展，就要抱着不成功便成仁的决心，抵挡得住诱惑，中国气体行业才能得到飞跃式发展。

所谓有恒则断无不成之事，杨涛坚持八年，拒绝了无数诱惑，终于铺就了和远气体的上市之路。2020年1月13日，洪亮的上市钟声在深交所响起，这个总部位于长江三峡地区国家级贫困县的企业，一跃成为了湖北省贫困县第一家上市公司，成功登陆资本市场。同年，和远气体被评为A 级纳税企业，为拉动当地经济民生做出了重大贡献。

目前，中国的气体行业市场仍有50%左右的市场份额仍被国外企业牢牢占据，在特种和电子气体更甚，外资几乎处于垄断的地位，国内气体公司在综合实力方面与这些外资巨头仍存在较大的差距。

不过杨涛并不气馁，迎难而上是他人生的座右铭，而和远气体的成功上市也为他带来更加坚定充分的信心。他怀揣着打造民族气体公司的使命，誓要打破外资对于中国气体市场的垄断，让民族之光洒满整个华夏大地。

03 PART 在机遇中求创新，在创新中求发展

企业上市，是和远气体奋战市场近二十年的成果展现，而作为董事长的杨涛，对这份傲人的成绩颇为满意，但也认为企业的潜能不仅限于此，继续奋斗、勇于创新、持续拼搏才是往后赢战市场的关键性要素。

在上市当天，杨涛接受采访时曾说：“我们要力争用5-10年时间将公司打造成为一家足以与国外气体公司同台竞技的专业化、创新型民族气体公司。”

一个有竞争力的企业，核心技术是关键。如何提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，是构建新发展格局的一个关键问题，杨涛所领导的和远气体始终坚持以“技术引领发展”的理念，注重技术创新的核心驱动，并将创新与实际项目相结合，快速转化成果，为技术创新带来活力。

除了以空分气体的生产与销售为业务核心体系外，率先将气体分离技术应用于以工业尾气回收循环再利用为核心的环保产业，为公司在工业尾气回收领域建立起良好的品牌效应，亦促进了国家节能环保产业的发展，在市场上形成了有别于其他气体公司的独特竞争力。

除了技术上的瓶颈突破，如何改进创新的商业模式也是亟待关注的焦点。

在杨涛看来，和远气体能从零开始发展到今天，始终坚持创新引领是关键，这不仅仅局限于技术，商业模式也需要不断的创新。

而商业模式创新，也体现在向循环经济业务的拓展。随着国家对环保与安全问题的重视和供给侧改革的深化，很多工业企业的环保标准越来越高，对废气回收的压力越来越大，而杨涛却从艰难中看到了商机。

他带领和远气体，通过以气体分离技术为核心，坚持瓶装气体、液态气体终端连锁物流网络的建设与优化，深耕湖北市场的同时，逐步建立遍布全国的瓶装气体、液态气体终端连锁网络，同时依托各地化工园区实现多要素配置，利用现场制气、管道供气为园区内企业提供低成本的大宗气体，将气体分离技术与经验应用于尾气循环再利用，从尾气中提取出高纯氢气、高纯氦气、液化天然气等，在实现资源循环利用和节能环保的同时，也为公司未来发展提供了强劲的动力。

杨涛说：“过去是空气分离，随着将技术延伸到工业尾气回收，不仅能够与客户之间实现双赢，同时又解决了环保问题。市场空间比较大，未来工业尾气回收这一块会向全国扩展，成为公司未来成长的重要支撑点。”

长江三峡的鄂西大山，在岁月中站成巍峨的姿态，静默看着和远气体从出生，到成长，再到更大更强，一路跌跌撞撞跑向更广阔的世界，直到2020年的上市敲钟响起，大山全部的期许都变成值得。

作为和远气体之父，杨涛的感触更是难以言尽，从0到上市，风险无数，机遇伴生，太多艰难险阻，始终没能打击他对未来的满满信心。这段创业征程，有风雨，也遇见过彩虹，纵使偶遇荆棘，却始终没有磨灭他对未来的美好向往，怀抱着打造百年民族品牌，引领中国气体行业走向国际的初心，遇强则强，永远敢于直面挑战，在挑战中寻求机遇，在机遇中寻求创新，在创新中寻求发展。未来，相信杨涛也会带着和远气体一如既往的乘风破浪，奔赴更大的世界舞台。