《中国高新区》推荐 | 用科技创新打造企业竞争力——评《技驭未来天俱时科技创新的基因密码》

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日期：2024-12-04

为企业作传，并非易事。传记作家陈润却似乎游刃有余，著有《卓尔的故事：中国民营企业发展和转型样本》《小米传：移动互联网时代的中国公司样本》,均受到业内好评。他新近出版的《技驭未来天俱时科技创新的基因密码》再立标杆。中国工程院院士彭永臻在该书序言中推荐说：“这本书内容翔实、内涵丰富，以天俱时集团的科技创新之路为案例，从经营管理视角观察工程服务企业的基因进化、转型逻辑与创新模式，梳理、总结了该企业如何将科技创新能力转化为战略、组织、团队、文化、产品、服务等竞争实力，为企业转型升级提供了可参考与借鉴的样本。”

重视培养科技创新能力

这本书共有9章，讲述了天俱时如何把握机会推动科技创新的诸多故事。创业初期，在承接联邦制药内蒙古项目时，天俱时选择将电气总包合同中利润较高的仪表采购业务分包出去，而将看似难以盈利的仪表编程业务留给了自己。这项重要决策背后，是天俱时对于技术突破的坚定信念。尽管仪表编程业务充满挑战，但天俱时坚信，掌握这一处于工程行业上游的核心技术，将为公司自动化领域的长远发展打下坚实的基础。这不仅体现了天俱时对科技创新的重视，也展现了其对未来发展的深远考量。如今，自动化、数字化、智能化已经成为天俱时的核心竞争力。

书中详尽介绍了天俱时从传统工程企业转型为工程科技集团的发展历程：该企业从—家标准的工程承包商 (竞争能力体现在单项的电气施工安装和自动化施工安装领域)，到承接联邦制药内蒙古项目，再到引进—大批医药、环保等领域顶尖设计人才，—跃成为国家级专精特新“小巨人” 企业，并设有院士工作站。

可以说，天俱时的蜕变与发展是—群理想主义者在践行信仰的道路上不断探索，在平凡中努力成就不凡的结果。每个人的梦想汇聚成天俱时对科技创新永不止步的共同信念，而对科技创新的信念又推动天俱时的不断成长蝶变，也助力每一位天俱时人成为更好的自己。

在叙述过程中，作者写出了天俱时的精气神，挖掘了科技人才的真善美，讲述了科技创新的好故事，有许多精彩瞬间、独特观点令人印象深刻。

该企业自创业伊始就打造以技术为引领的服务模式，不断汲取行业最前沿的思维，并将之转化为实际生产力，正是这份科技基因让天俱时生而不同，并成就了天俱时独特的科技范。

天俱时一直在变，又好像一直没变，变的是对高标准永不满足的追求，不变的是对科技创新的“执念” 和锚定工程科技的赤诚初心。

2008年，天俱时成立科技委员会，由精细化工、电子化学品、合成生物、生物医药、食品健康等领域的国内外知名专家学者与天俱时的优秀科技工作者组成，对外彰显创新技术，对内深挖科技底色。

书中提到“竞争是企业的精神力量和物质力量凝聚在产品中的较量”,这句话代表了天俱时所拥有的卓越企业文化以及精益求精的工程师精神，是其制胜法宝。

通览本书就会发现，科技转型力是让天俱时不断更迭自身产品服务的内生动力，也是不断追寻前沿的源动力，而好的机制让创新成为必然。天俱时追求打造从“如何管”变为“如何不管”的自运行机制，创造一个无生命的管理体系，将战略规划、企业文化、人才体系的力量成功转化为组织能力与市场竞争力。

机制要为人服务，天俱时从不设 KPI, 因为绩效考核不是用来验证结果的工具，而是作为成长或变化的依据。天俱时员工不会为了每个月的短期量化考核过分看重个人利益，从而有充足的心力支撑自身从团队目标出发规划个人奋斗方向；同时，各部门之间不会因为KPI压力而筑起“部门墙”，进—步释放T-EPC 模式的竞争优势。

澳大利亚技术科学与工程院院士新南威尔士大学教授Jimmy Yun( 甄崇礼)阅读完《技驭未来天俱时科技创新的基因密码》认为，这本书不仅展示了天俱时集团对科技创新的坚定信念，更诠释了科技创新的本质——它告诉我们，科技创新不是天才式的灵感闪烁，而是持之以恒的积累沉淀。也正是因为这种持之以恒，才得以推动我们不断拓展科学的边界，深入挖掘更广阔的未知领域，从而为人类社会带来无限的创新潜力与可能性。

天俱时集团董事长、总裁刘金涛表示，本书出版对天俱时集团具有特殊的意义，其不仅是对天俱时在四分之一个世纪中科技创新工作的成果展现与经验总结、企业科技品牌形象的展示，更是对未来科技发展的展望和规划。希望读者通过阅读本书，更深入地了解天俱时在科技创新方面的探索与实践，共同探索科技创新之路，为实现我国科技强国的目标贡献力量。

转型成功的探索与实践

坚持长期主义，保持战略定力。书中多次提到，天俱时每一次科技创新的旅程都充满了未知和坎坷，但蝶变成长本就是在经验的基础上持续摸索。特别在科技转型的征程中，天俱时善于将科技创新能力转化为战略创新、组织创新、机制创新、人才创新、（科技创新不是天才式的灵感闪烁，而是持之以恒的积累沉淀。也正是因为这种持之以恒，才得以推动我们不断拓展科学的边界，深入挖掘更广阔的未知领域。）交付创新、商业模式创新等全方位的创新能力，其主要表现在五个方面。

一是坚守长期主义的战略定力。 “流水不争先，争的是滔滔不绝”。长期主义就是站在未来看现在，只有把时间跨度拉得足够长，我们才能在日新月异的科技变化中找到准确答案，才能在每一次偶然的成功中总结出必然规律。天俱时始终聚焦工程科技领域，扎根实业、深耕主业、做精专业，面对机遇诱惑从不动摇，专心致志只做一件事。企业能够在一个时代获得成功固然很难，而更难的是跨越周期、保持定力。

二是转型突破中保持创新动力。在这个加速变化的时代，企业将面对许多前所未见的复杂局面，这要求企业不但要遵循底层逻辑、做好顶层设计，还要发挥逆向思维、运用跨界思维。大道至简，企业发展离不开创新思维，天俱时的每一步成长都得益于科技创新的滋养与呵护。人们总是习惯走熟悉的老路，或者重复别人走过的路，但走在宽阔平坦的大道上，只能亦步亦趋、步人后尘。企业最大的隐患莫过于创新精神的衰退与消亡，天俱时深知创新的重要性，只走别人没有走过的路。

三是变革发展中激发人才活力。天俱时的名字富含深意，可以理解为一群志同道合的人集聚在一起，尊重规律、不断向前发展。在天俱时有九个以科技领军人物命名的会议室，有八个以精神榜样人物为特色的“金标准”。天俱时注重释放人才的创新活力，鼓励员工提出能够推动企业发展的建议，把对创新的渴求、对创新者的尊重体现得淋漓尽致。

四是客户服务中提升价值合力。通过持续科技创新，为客户提供全方位、全周期、个性化、多层次的体验。天俱时形成了为客户创造长期价值的能力，重塑了企业管理逻辑：高管团队以管理者为本，通过授权、赋能激发管理者的才华与激情；管理者以员工为本，激励员工保持积极向上的心态；员工以客户为本，满足客户需求，持续为客户创造价值。天俱时按照离客户最近的人获得最多的资源为标准进行配置，在解决需求的过程中提升价值合力。

五是企业文化驱动的组织推力。在平等、尊重、信任、合作、分享的文化氛围中，天俱时追求为客户创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。通过一套完善的企业文化体系，天俱时让每一名员工传播正向的价值观。被全体员工践行的企业文化与价值观，往往认可度非常高，能够激发员工的创造力和战斗力。天俱时以企业文化驱动组织推力，反复对全体人员的共同目标与承诺加以确认，靠言行举止与制度规范不断地推进与深植企业文化。

读完本书，我深刻感受到，世界上没有不经过埋头苦干就能轻易获得回报的事情，成功者固然要善于把握机会，但不能成为机会主义者。我们相信像天俱时这种持续科技创新的企业，必将在正道中找到通往卓越之路。

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