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《企业家杂志》推荐:技驭未来 天俱时的科技转型力

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日期:2024-12-04

作为一家赋能新技术产业化的工程设计集团,天俱时工程科技集团有限公司(以下简称天俱时)堪称中国企业成长的科技创新样本。依托先进的设计理念和前瞻性的国际视野,天俱时为全球客户提供集技术研发、工程咨询与设计、工程总承包、智能装备、自动化与信息化于一体的综合解决方案,帮助客户实现“从实验室到工厂”的产业化转化,成为国内领先的高科技产业工程技术服务商、先进智能装备制造商,为1000余家知名企业提供咨询设计服务及工程解决方案,业务遍及中国、美国、东南亚、欧洲、南非等30余个国家和地区。

中国经济正在从量的扩张转向质的提升,商业竞争转变为科技创新与经营管理两种能力融通的综合竞争力——科技转型力的“复合战争”,是硬科技与软实力互相赋能的较量。天俱时联合创始人、董事长、总裁刘金涛表示,天俱时从幸存者、挑战者到引领者的跃升,离不开打造科技转型力的长期坚持与持续创新。
 

《企业家》杂志

弘扬企业家精神  传播管理智慧

 

刘金涛 天俱时工程科技集团有限公司联合创始人、董事长、总裁

 
 

生而不同:T-EPC模式的开创者、引领者

 
天俱时从一家不足10人的工程承包商起步,发展为涉猎多个领域的工程科技集团;从承接小型项目的工程承包商,蜕变成国家级高新技术企业;从工程领域的跟随者,进化为精细化工、电子化学品、合成生物、生物医药、化学制药、食品健康、冶金矿山等行业的引领者。天俱时用多年的探索与实践,完成了从传统工程企业向工程科技集团的进化。

1998年,天俱时只是一家标准的工程承包商,核心能力主要体现在单项的电气施工安装和自动化施工安装领域。2003年,天俱时还处在解决温饱问题的求生存阶段,好不容易承接了联邦制药内蒙古项目,他们却将总包合同中超过70%合同金额的仪表采购业务分包出去,把难度高、利润低的仪表编程业务留给自己。在联邦制药成都项目中,天俱时不仅锻造了自动化技术能力,更明确了自动化的发展方向。2005年,天俱时自动化科技有限公司成立,吸纳了一批自控专家加入。刘金涛相信,低附加值的安装业务通过自动化技术的加持,一定可以让天俱时从“吃工程饭”转变为“吃技术饭”,最终亮出“科技范儿”。

 

生而不同,必将与众不同。从2009年开始,天俱时不断向产业链上游拓展,逐渐从标准的安装公司转型为工艺技术、设计领衔的工程科技企业。工程设计决定了建筑工程的整体方案,通过设计图纸等相关文件直接指导产业链中游的施工企业开展施工建设,以满足产业链下游的地产或基建开发企业等客户的需求。2009年,天俱时成立工程设计研究院,为工程设计板块的发展构建组织架构,成为工程科技领域T-EPC模式的开创者、引领者。 

T-EPC是英文Technology(科技)、Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,天俱时打造出了集“工艺研发—设计—采购—施工—培训—试生产”于一体的连续性产业链,开创了全国首个以技术引领且技术贯穿全过程的工程总承包模式。T-EPC模式提升了科技服务在天俱时业务中的占比,降低了对工程施工的依赖性。

 

为了不断提升T-EPC模式的科技水平与服务能力,天俱时引进了一大批医药、环保等领域的顶尖设计人才,科技企业的形象也渐渐清晰、丰满起来。2017年前后,天俱时将自身定位升级为“T-EPC工程服务+智能制造装备”,业务形态全面铺开:延伸产业链,引入装备制造;拓展行业领域,相继进入生物医药、食品健康、医疗器械、精细化工、新能源、合成生物等领域。2018年,天俱时与韩国KSG公司达成合作,引入RTO设备;2019年成立上海分公司,开始拓展生物医药领域;2020年,天俱时成立食品健康事业部,扩展食品健康领域;2021年,天俱时荣膺国家级专精特新“小巨人”称号,体现了天俱时坚持走专业化、精细化、特色化和新颖化的发展道路。

如果以新世纪以来的中国企业发展进程为坐标,天俱时技驭未来的发展历程既是中国传统企业科技转型的生动写照,也符合国家级专精特新“小巨人”迈向隐形冠军的成长路径。

 

向变而生:强势文化造就强大企业

 

在发展过程中,天俱时始终拥抱变革、向变而生,在机制、文化、人才等经营管理能力建设与提升方面创新求变,变革精神成为持续发展的制胜法宝。

机制创新是科技企业化解变量危机的根本策略。天俱时制定科技人才引进制度、设立科研机构、建立科技创新从立项到产业化应用的清晰流程、创建科技进步奖等激励机制,逐步形成了一套完善的常态化机制,为积淀科技创新能力打下坚实基础。天俱时不设KPI,员工不会为了每个月的短期量化考核过分看重个人利益,更能够从团队目标出发规划个人奋斗方向;各部门之间不会因为KPI压力而筑起“部门墙”,充分释放T-EPC模式的竞争优势。

△如果以新世纪以来的中国企业发展进程为坐标,天俱时技驭未来的发展历程既是中国传统企业科技转型的生动写照,也符合国家级专精特新“小巨人”迈向隐形冠军的成长路径。

刘金涛认为,只有平等才能换来尊重,只有尊重才能相互信任,只有信任才能彼此合作,只有合作才能带来分享。在平等、尊重、信任、合作、分享的文化氛围中,天俱时追求为客户创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。通过一套完善的企业文化体系,天俱时让每一名员工传播正向的价值观。

机制、文化最终都要为人才服务。天俱时拥有10余位国内外院士和科学家,200余位资深工艺技术专家、工程设计专家及生产管理专家,凝聚了许多来自不同领域、不同学科、不同专长的科技人才。在天俱时有九个以科技领军人物命名的会议室,有八个以精神榜样人物为特色的“金标准”,还会评选“杰出贡献奖”“杰出青年奖”“杰出设计师奖”“杰出工程师奖”的“四杰”员工,已经有100多位。为了吸引、鼓励、用好科技人才,天俱时一直秉承“科技事,科学家决策”的方针,组织机构的设置也是以科技领军人物为核心,科学家对于采购设备、引进人才、引进技术都有绝对的自主权。
值得一提的是,2008年11月,天俱时举办第一届科技论坛——以“交流思想、融合智慧、促进合作、推动创新”为宗旨打造的中国医药、环保行业高端品牌会议,致力于推进专家、企业间的交流与对话。到2024年,天俱时科技论坛已连续举办17届,不仅在行业内享有盛誉,更在国家、国际级论坛中影响深远。对一个以工程承包业务起家的民营企业来说,取得如此成就绝非易事。同时,天俱时内部成立科技委员会,每年举办科技大会,专家们对项目做出讨论、指导,对前一年的项目成果发表验收和鉴定意见,达成预定目标就持续推进,不达标可能终止立项。科技大会还会颁发科技进步奖、专利奖等,激发科技人才的工作干劲。

天俱时的机制、文化、人才背后,是这家企业独特的基因密码。刘金涛表示,天俱时是由一群有科学家精神的科技工作者所创立的,天然地融合了科学家与企业家的气质。这两种截然不同的气质都包含了开创精神、协作精神、共赢精神,彼此和合共生、取长补短。对于中国的科技企业而言,我们在强调科学家精神的同时,也不可忽视企业家的创新精神、战略眼光、管理能力,甚至比科技创新更加值得重视。有怎样的战略思想、管理能力,就有怎样的科技企业。这是成就科技企业的基本常识,也是大道理、硬道理。

 

技驭未来:探索科技全球化

 

在天俱时总部,有一间以首席科学家王京的名字命名的会议室,墙上张贴着她的一段名言:“竞争是企业的精神力量和物质力量凝聚在产品中的较量”。这句话蕴含科学精神与文化基因,诠释着推动天俱时发展和进化的内在逻辑。

 

科技是天俱时的第一属性,不仅拥有瑞士咨询创新中心、智能装备研发中心、生物工程实验室、化学工程实验室等多个技术研发平台,还积极搭建合作创新平台、整合科技创新资源,与澳大利亚新南威尔士大学共建“催化技术联合研究中心”,与华东理工大学共建“生物工程联合实验室”,与河北科技大学共建“环境污染治理综合实验室”,与北京化工大学、上海交通大学、中国科学院、澳大利亚昆士兰大学、美国金石环保公司等国内外高校、科研院所、企业开展长期合作,受到社会各界的广泛赞誉与认可。

2014年,澳大利亚技术科学与工程院院士甄崇礼教授出席天俱时科技论坛并发表演讲,接受邀请出任天俱时首席环保科学家,将新的污水处理技术成功转化为可批量生产的设备,废水可实现近零排放。此后,甄崇礼推荐Rose Amal与天俱时合作,两人共同组建了一支高水平的国际化科研团队,培养了近百名中青年科研工作者,在工业废水、废气治理领域取得重大突破,多项科研成果在国内多家企业开展应用,技术达到国内领先水平。

近年来,生物制药行业的发展速度、药品研发和上市速度明显加快。为了引进全球先进技术,天俱时与瑞士CB Consultancy AG(CBC)达成深度战略合作,创始人Christian Bachofen出任天俱时生物医药首席技术官。CBC是一家国际领先的概念设计和咨询服务公司,为全球制药企业提供专业设计、建筑工程管理及工业厂房运营等咨询服务。达成合作之后,CBC作为概念设计团队成为天俱时生物医药工程整体解决方案的领军力量,既推动天俱时生物医药工程T-EPC板块加速进化升级,也促进了中国医药工程领域与世界先进设计梯队的融合。

在不同时代、不同领域,总有一批像天俱时这样的科技企业立足长远、科学布局、持续创新,发挥出先知、先决、先行的引领作用。无论市场竞争是红海还是蓝海,科技创新领域永远需要这样的“鲶鱼”,为他们所涉足领域的创新生态增添活力。对于具有市场洞见力的技术理想主义者而言,他们在超越自我的同时不断提高准入门槛、改写行业规则,这将对中国工程科技的振兴产生深远而重大的积极影响。

本文作者系财经作家,著有《技驭未来:天俱时科技创新的基因密码》

 

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